Lempivaate

Nanso Oy

Palkinnot

Asiakas

Nanso Oy
Margit Heikkinen
myyntijohtaja
Mirkku Kullberg
tuotejohtaja
Leena Virtanen
tuotepäällikkö
Elina Ala-Salmi
markkinointiassistentti
Pertti Lahervuori
toimitusjohtaja
Juha Voittis
hallituksen puheenjohtaja
Juha Berglund
hallituksen jäsen
Paola Suhonen
suunnittelija
Kampanja pähkinänkuoressa 

Tavoitteet:

  1. Brandi- ja ostopreferenssin nostaminen nuoremmissa käyttäjäryhmissä.
  2. Myydä uuden brandifilosofian mukaan suunniteltu mallisto nuoremmille kohderyhmille.
  3. Lehdistön ja muiden vaikuttajatahojen kiinnostuksen herättäminen.
  4. Saada Nanson tuotteet takaisin erikoisliikkeiden jakeluun.

Kohderyhmät:

  • Sisäänostajat, media- ja mielipidevaikuttajat.
  • "20-44-vuotias nainen, joka ostaa muodinmukaisia vaatteita."

Kyseinen kohderyhmä on nykyistä Nansokäyttäjää selvästi nuorempi. Nyt kohderyhmäksi määriteltiin "henkisesti nuori aikuinen".

Luova strategia

Ihmiset pitävät kotona lempivaatteitaan. Vaatteita, joissa he viihtyvät parhaiten. Nanso tarjoaa kotivaatteille edustuskelpoisen vastineen. Lempivaatteen isolla L:llä.
Ilmoituksissa nostamme mallistosta esille yhden vaatteen kerrallaan. Tämä vaate on kauden lempivaate, jossa viihdytään niin tiiviisti, ettei muita vaatteita tarvita.

Mediastrategia

Budjetti oli rajallinen, kun tehtävänä oli brandin uudelleenpositiointi.

Siksi keskityimme mediastrategiassa mielipidevaikuttajat- ryhmään ja niihin aikakauslehtiin, jotka arvioimme kiinnostuvan Nansosta pr:n kautta.

Valitut mediat: Anna, City Mega, HS Kuukausiliite, Gloria,Trendi ja Cosmopolitan.

Tulokset

Tavoite 1

Nanson brandi- ja ostopreferenssin nostaminen nuoremmissa käyttäjäryhmissä (18-44).

Tulos

Yli 80% kohderyhmään kuuluvista naisista oli sitä mieltä, että mainonta tekee tuotteesta kiinnostavan (HS Kuukasiliite).
Kaikkien haastateltujen kesken kiinnostavuus oli 65%. Etenkin 25-39-vuotiaiden keskuudessa ilmoitus koettiin myönteisesti erilaisena (80%) ja ajankohtaisena (82%).

Tavoite 2

Myydä uuden brandifilosofian mukaan suunniteltu mallisto nuoremmille kohderyhmille.
Tulos

Tammikuun ja elokuun välisenä aikana uutta mallistoa myytiin yli tavoitteen, jopa saatavuusongelmaan asti. Jälleenmyyjien arvioden mukaan uuttaa mallistoa ostivat etenkin alle 35-vuotiaat.

Tavoite 3

Lehdistön ja muiden vaikuttajatahojen kiinnostuksen herättäminen.

Tulos

Nanso oli jatkuvasti näkyvillä ja muutoksen uutisointi oli erittäin positiivista. Uusimmassa "trendilehdessä" Herossa Nanso oli saavuttanut jopa katu-uskottavuutta.

Tavoite 4

Nanson tuotteiden saaminen takaisin erikoisliikejakeluun.

Tulos

Stockmann ja Sokos, suurimmat Vaatehuoneet ja Design Forum ottivat uuden Nanso-malliston myyntiin toukokuussa 2002.

Toimisto

Mainostoimisto TBWA\PHS Oy
Mira Leppänen
Copywriter
Zoubida Benkhellat
Art Director
Petteri Järvelin
graafikko
Jutta Casén
tuotantopäällikkö
Christina Lundell
AD-assistentti
Anna Moilanen
Planner
Fredrik Gotthardt
projektijohtaja

Avustavat tekijätiimit

PHS\Interactive Oy
Mika Koivula
projektijohtaja
Johanna Rönkä
tuotantopäällikkö
Mari Tolkki
Art Director
Minna Ritoluoma
Copywriter
Samuli Tivinen
tekninen suunnittelija
Jyrki Lappalainen
tekninen suunnittelija
Lauri Erikssin
valokuvaaja
Minttu Vesala
stylisti